面对疫情带来的损失,企业家怎么办?

02-22 22:33:11 李江涛

面对疫情,很多企业家,要么忧心忡忡,一筹莫展;要么苦苦思索,寻求出路,面对疫情带来的损失,以及疫情后的出路,怎么办?

01

一个朋友的情况:

A是我的朋友,主要从事房地产行业。因此公司的业务分为,房地产开发,房产出租,酒店经营。因此,A朋友的公司的收入来自房地产开发,房产租金,酒店的营业收入。

02

疫情带来的损失:

这次疫情发生后,我比较关心他的情况,与他交流公司的状况。他公司发生了什么?用A朋友自己的话,就是损失很大。一是房地产开发停止不前;二是房产租金一个月相应国家号召减租;三是酒店一个月的收入没有;四是一个月的员工工资。算下来几千万。因为涉及到具体的情况,就不公布具体数字。

03

怎么看?

A朋友面对目前的局面,很是担忧。怎么看?

一是要看到已经发生的损失,承认损失。

我认为当下的损失是实实在在的,无法回避,也无法弥补。因为疫情,租金减免是对商家的帮助,也是社会责任。因为疫情,大家都不能出门,酒店没有收入,这是事实。因为疫情,员工不能上班,工作要照发,这是社会责任和也是企业未来发展的代价。这些要正确面对。

在实实在在的损失面前,只有接受才是改变的开始。

二是不能白损失,要有改变习惯的意识,顺境接受,逆境也接受。

我们这一代企业家,忙碌惯了,接受不了闲暇。赚钱成了习惯,接受不了一时的经济波动。接受不了经济的震荡。看看历史就知道,真正强大的经济是经历了大的风浪才崛起的。

美国经历1929年的大危机,才有二战之后的崛起。德国和日本都是经历了战后的沉寂才有后来的工业崛起。

恒大的许家印经历了2008年的危机,才有后期的崛起和发展,以及由此产生的运作体系。

04

怎么办?

其实,这次疫情对企业家是有很多的值得思考的地方。未来怎么办?

一是要有长远眼光,要有长远规划和风险意识。

经济不可能是一帆风顺的。随时会出现波动和调整,这种波动还会经常出现。尽管现在政府对经济的调整力度会加大,企业发展问题不是个体的问题,而是社会的就业和税收,稳定的问题。但是企业的自身问题是需要自己解决的。这就需要长远的眼光和规划。

风险是企业发展的孪生姊妹。长远眼光既要看到机会,也要看到风险。

二是要有储备的意识和长远的转型的准备。

很多企业家,有点钱,喜欢花掉,投资,投资,很不得做完所有的生意。要选准行业,长期关注和跟踪,等待机会,蓄势发展。

看看2020年的世界新首富路易酩轩(LVMH)的老板贝尔纳.阿诺德就是从做建筑开始,瞄准一个行业,长期跟踪,四年的专业经营和并购经营,成为新的世界首富。

三是危机是淘汰,也是成长。

对弱者,危机是淘汰。很多的弱者,都是在这个时候被淘汰。 危机只是放大了弱点和加快淘汰的速度而已。

对强者,危机是机会,是崛起的机会。看看世界富豪洛克菲勒的崛起是利用石油的疯狂之后的贬值带来的机会,前期大胆储备,编制时的大量收购成就了世界富豪的地位。路易酩轩的老板贝尔纳.阿诺德,多次利用对手的危机发展自己,包括猎取迪奥,猎取路易威登的控股权都是如此,长期跟踪,利用危机,果断介入。

05

这次疫情,是中国反思,调整,崛起的最佳时机,也是企业 淘汰和崛起的转换之年。

应对这场突如其来的疫情,做出企业新的战略规划,新的模式设计,应对数字化时代和5G时代带来的机会。

我劝这位朋友,发现新的机会,做好原有的行业,适应新的时代机会,把握政策机遇,就有好的前途。

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